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“以”黨建引領凝聚家文化精神。生態(tài)建設公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以落實公司黨建重點任務為抓手，把黨建工作與生產經營中心工作緊密結合，著力推進黨支部建設標準化，不斷提升基層黨組織建設水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，抓好各項工作落實，團結人心，凝聚“家”精神。“以”企業(yè)發(fā)展凝聚家文化愿景。公司面臨困難瓶頸時，堅持把職工利益維護好、把社會責任履行好，推動企業(yè)發(fā)展提質增效，提升全體職工的成就感、獲得感和幸福感，形成企業(yè)關愛職工、職工厚愛企業(yè)，相輔相成、和衷共濟的格局。“以”隊伍建設凝聚家文化核心。通過開展學習培訓、戶外拓展、文體活動、紅色教育等舉措，增進職工之間的溝通與信任，提升團隊協(xié)作能力，進一步增強職工對企業(yè)的歸屬感和認同感，讓職工能夠以更好的狀態(tài)工作、生活。

激發(fā)企業(yè)活“力”。生態(tài)建設公司不斷建立健全國企現(xiàn)代企業(yè)制度，全力在形成更加成熟更加完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制上取得更大成效。做好全面預算管理,初步建立合規(guī)管理體系，開展合同全過程管理,加強采購交易管理，同時強化供應鏈管理思維，通過優(yōu)化管理流程，變革管理機制，進一步實現(xiàn)資源集中、管辦分離，確保依法合規(guī)、公平公正、全生命周期成本最優(yōu)。澎湃發(fā)展動“力”。積極運用激勵機制引導目標實現(xiàn)，針對各業(yè)務板塊量身定制相應激勵機制，嚴格按照機制兌現(xiàn),發(fā)揮薪酬績效的杠桿作用，激發(fā)工作潛能。不斷深化人力資源開發(fā)利用，按照“總量控制、崗責量化、以責定崗”的原則合理配置部門崗位與人員配比，強化高質量發(fā)展人才支撐。凝聚奮進合“力”。始終堅持把實現(xiàn)高品質生活作為檢驗發(fā)展成效的首要指標，以職工獲得感、幸福感、成就感檢驗工作成效，公司工會始終合法、科學保障職工的各項基本權利，用心用情關心關愛職工。定期組織開展“送清涼”“送溫暖”等慰問活動，大力幫扶困難職工，法定節(jié)假日為職工發(fā)放福利，組織豐富的節(jié)日活動，定期開展健身活動，完善黨員活動室、職工書屋、職工母嬰室等文化設施，不斷豐富“家”文化內涵。

“強”制度基礎。梳理健全規(guī)章制度，積極開展家文化主題活動，切實提高家文化的認同感和感染力，把家文化建設與生產經營、黨建工作、安全生產等工作同研究、同部署，形成各部門、各子公司協(xié)同聯(lián)動、整體推進的工作格局。“強”宣傳力度。利用公司官網、公眾號等宣傳陣地，將家的理念、家的意識、家的責任送進職工心中；持續(xù)推進職工能力培訓和文體活動，加大工會關愛力度，增進職工思想認同、情感認同和價值認同，更大力度凝聚人心。“強”載體創(chuàng)新。持續(xù)深化企業(yè)文化精神內涵，系統(tǒng)建設文化陣地，注重打造公司各方面先進模范典型，不斷豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體，進一步把家文化體現(xiàn)到工作的每一個角落，融入制度管理中，落實到全體職工行動中。