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建設(shè)“五型”總部工作開展以來，集團公司企業(yè)管理部認真貫徹落實集團公司決策部署，自覺對標(biāo)對表，堅持高點站位、統(tǒng)籌謀劃，以“五個強化”精準發(fā)力，持續(xù)推動“五型”總部建設(shè)見行動、出實效。

始終堅持用理論武裝頭腦，持續(xù)推動理論學(xué)習(xí)深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。先后召開部務(wù)會4次，專題傳達學(xué)習(xí)省國資委和集團公司重要會議精神，圍繞貫徹落實集團公司決策部署，多次開展內(nèi)部研討，交流心得體會，形成學(xué)習(xí)熱潮，切實把思想統(tǒng)一到“大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)進取之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型總部”目標(biāo)上，把行動統(tǒng)一到“加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平”實踐中。積極參加省國資委組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，依托部門內(nèi)部微信工作群平臺開展常態(tài)化學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿部門工作始終，共享學(xué)習(xí)課件、最新政策文件、環(huán)保行業(yè)動態(tài)、企業(yè)管理實踐案例等120余次，及時“充電”更新知識儲備，營造出“多措并舉抓學(xué)習(xí)，學(xué)以致用促實干”的良好氛圍，推動理論提升學(xué)在日常、抓在經(jīng)常、貫穿平常。

始終堅持把抓落實作為履職盡責(zé)的根本標(biāo)尺，全力鍛造“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以實干擔(dān)當(dāng)推動集團公司決策部署落地落實。為進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，構(gòu)建科學(xué)的制度體系，推進集團公司管理標(biāo)準化、規(guī)范化和科學(xué)化，對原有制度匯編進行修訂，收集整理截至2023年3月各部門共148項制度并匯編成冊。充分發(fā)揮考核“指揮棒”的導(dǎo)向、激勵作用，按照全面性、客觀性、效益性、發(fā)展性原則，組織各二級企業(yè)簽訂《2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，制定印發(fā)《下屬單位2023年度經(jīng)營績效考核管理辦法》，重點對4項經(jīng)營指標(biāo)、5類重點任務(wù)及多項日常經(jīng)營管理事項進行考核。結(jié)合各企業(yè)在2022年度改革發(fā)展及經(jīng)營業(yè)績成果，印發(fā)《關(guān)于表彰2022年度先進集體的決定》，授予4戶企業(yè)“2022年度先進集體”榮譽稱號、6戶企業(yè)“2022年度提質(zhì)增效獎”榮譽稱號、4戶企業(yè)“2022年度深化改革獎”榮譽稱號、9個團隊“突出貢獻集體”榮譽稱號，進一步激勵企業(yè)在改革發(fā)展方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

始終堅持把服務(wù)基層擺在首要位置，樹牢全心全意服務(wù)基層、服務(wù)一線的意識，在上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)、橫向聯(lián)系等方面提供有效支持。落實首問負責(zé)制、專班跟蹤制，以“無人牽頭我負責(zé)、有人負責(zé)我配合”的責(zé)任感，確保集團公司決策部署件件有進度、事事有回音。結(jié)合集團現(xiàn)階段經(jīng)營現(xiàn)狀，制定印發(fā)《關(guān)于進一步優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境的實施意見》和《促經(jīng)營穩(wěn)增長十條措施》，分解重點任務(wù)、細化推進措施、夯實工作責(zé)任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。著力優(yōu)化工作機制，扎實推動三秦環(huán)保股份公司上市，制定印發(fā)《關(guān)于支持三秦環(huán)保股份公司上市進一步推動高質(zhì)量發(fā)展的意見》《集團公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包抓三秦環(huán)保股份公司市場拓展清單》，組織召開推動三秦環(huán)保股份公司上市工作專班專題會議6次，印發(fā)會議紀要6份，針對性解決改革發(fā)展過程中遇到的難點問題，支持市場做大做強。以深化鞏固國企改革成果為契機，堅持高標(biāo)準、優(yōu)環(huán)節(jié)、提效率，制定印發(fā)《關(guān)于優(yōu)化項目投資過程中新設(shè)子企業(yè)審批流程的通知》，對項目投資過程新設(shè)子企業(yè)審批流程予以優(yōu)化，進一步壓縮辦事時限，提高決策效能。協(xié)助權(quán)屬企業(yè)辦理召開股東會7次，組織召開專題會38次，及時掌握下屬單位整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況、重點工作推進情況，全力推動集團平穩(wěn)健康發(fā)展。

始終堅持以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，按照集團“1357”發(fā)展思路，以提高效率、做好服務(wù)、破解難題為重點，大力推進工作方式方法創(chuàng)新。圍繞集團“133”產(chǎn)業(yè)布局，制定《集團內(nèi)部戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合方案》，深入開展集團內(nèi)部同質(zhì)化、專業(yè)化整合，加快推動優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)聚焦，切實提高國有資本運營效率和企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。理順了上市工作專班內(nèi)部機制，優(yōu)化了決策流程，關(guān)于三秦環(huán)保股份公司上市需集團內(nèi)部出具相關(guān)證明材料，24小時之內(nèi)流轉(zhuǎn)至具體辦理部門，并由專人負責(zé)督辦各流程、各環(huán)節(jié)進度，工作效率得到極大提高，有力推動了三秦環(huán)保股份公司上市進程。為進一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理工作，結(jié)合虧損企業(yè)治理和壓減專項工作要求，按照治理結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)營效益優(yōu)先原則，對設(shè)立或收購審批程序存在瑕疵的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理情況進行識別分類，制定“三個一批”方案，推動審批程序補充完善。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核體系，創(chuàng)新性提出對下屬單位的考核按照季度與年度并行，以此激勵下屬單位提高分解年度目標(biāo)任務(wù)及按季度完成階段任務(wù)的經(jīng)營能力，明確虧損企業(yè)治理作為經(jīng)營績效考核中負向扣分項，以此加大治虧止虧力度，提升企業(yè)經(jīng)營能力。

始終堅持“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”不動搖，將部門業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作同研究、同部署、同落實。堅持業(yè)務(wù)工作貫徹落實到哪，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就延伸到哪，將風(fēng)險意識、風(fēng)險管理納入日常工作管理，加強業(yè)務(wù)流程中廉政風(fēng)險點的分析研究，強化內(nèi)控機制建設(shè)，提高風(fēng)險防范意識、能力和水平。常態(tài)化開展談心談話，加強部門職工的教育管理，強化職業(yè)道德教育、廉政法規(guī)教育、案件警示教育，增強廉政教育的針對性、時效性，牢固樹立底線思維，筑牢廉潔堤壩，確保了工作中不碰“紅線”，依紀依規(guī)依法履行崗位職責(zé)。

奮楫揚帆正當(dāng)時。下一步，集團公司企業(yè)管理部將聚焦“加強學(xué)習(xí)、改進作風(fēng)、強化服務(wù)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律”目標(biāo)要求，以更高站位、更實舉措、更嚴作風(fēng)持續(xù)落實好“五型”總部建設(shè)要求，推動“五型”總部建設(shè)走深走實，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。