陜西環保集團2022年工作會議暨二屆一次職代會上表彰了一批迎難而上,奮力拼搏的先進集體。他們統籌做好穩增長、促改革、抓創新、防風險各項工作,全面推動集團高質量發展,成效突出,亮點紛呈。集團融媒體平臺推出“學習先進集體 傳承團隊精神”專欄,感悟榜樣精神、凝聚榜樣力量,讓榜樣的光芒化為強大的動力,激勵全集團攻堅克難、砥礪前行,奮力推進集團高質量發展再上新臺階。油氣公司
2021年,面對復雜多變的市場環境和交織反復的新冠疫情嚴重沖擊,油氣公司在集團公司的堅強領導下,重點聚焦“抓項目、促改革、嚴管理、保安全、強黨建”五大發展方向,堅持穩住基本盤,守正創新、篤行致遠,在危機中育新機,于變局中開新局,在國企改革、項目建設、管控提升等方面取得了優異成績,順利實現了“十四五”高質量發展開局起步。全年實現營業收入38423.93萬元、利潤總額7574.91萬元、歸母凈利潤2515.39萬元、經濟增加值5300萬元、資產負債率48.71%、應收賬款綜合回款率102%,圓滿完成了經營目標任務。在歸母凈利潤、“兩金”壓降及長期應收賬款清理專項考核、應收賬款回款率、專項行動中為集團發展作出了突出貢獻。協調推進,項目建設成績突出。圍繞油氣田開采廢棄物環保處置主營業務,積極推動重點項目建設。已投產項目效益穩定,五處廢棄物處置站共計收集鉆井泥漿巖屑155.52萬噸,壓裂返排液31.82萬噸,一般工業固廢處置88.79萬噸,同比分別增長43%、66%、91%。在建項目扎實推進,恒潤公司安塞化子坪固廢處置站項目一期完成全年投資建設任務。擬建項目優化業務布局,宏潤公司危固廢綜合處置項目、順合公司志丹采油廠寨子洼原油穩定項目、彬州煤矸石綜合利用項目均按照既定目標完成項目前期各項工作。認真謀劃,國企改革實效顯著。扎實部署推進國企改革三年行動,全面完成涉及的所有重點任務。推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯動,全面從嚴治黨體制機制進一步完善。不斷夯實現代企業制度建設。全面推行經理層成員任期制和契約化管理、員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度,初步建立市場化經營機制。完善市場化薪酬分配機制,全面實現績效考核。強化內部審計機構監督檢查職責,實現信息公開全覆蓋。實招頻出,過程控制精益增效。狠抓內控管理、流程管理,確保公司運營合法有序、科學規范,實現提質增效。完善制度管理體系,優化了流程,提高了效率。規范各類股權行為,投資風險管控得力,采購行為日益規范。嚴格執行合同事前審批及審核流程,確保合同簽訂合規合法,法律風險有效防控。全面推進經營目標責任管理,開展職能部門與下屬單位半年經營達效督導工作,計劃與績效管理不斷加強,強化了公司的整體抗風險意識和能力。提高站位,安環防疫落實有力。嚴格落實省國資委、集團公司關于安全環保與疫情防控各項規定,健全管理制度,強化主體責任,深化隱患排查治理,構建安全長效機制,注重信息共享,協同作戰,實現了疫情防控和生產經營“兩手抓、兩不誤”。筑牢堡壘,黨建引領作用顯著。全面發揮公司黨支部兩個核心作用,以落實重點任務開創公司黨建工作新局面。持續推進黨支部標準化規范化建設,完善下屬單位黨組織設置,抓好全體黨員干部黨規黨紀的教育,強化廉潔從業意識。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動,提升了廣大職工獲得感、幸福感。
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