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3月9日，陜西環(huán)保集團2017年工作會議暨一屆一次職代會在西安隆重召開。連日來，下屬各單位、機關(guān)各部門積極組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，特別是集團公司董事長、黨委書記熊良虎重要講話，深刻領(lǐng)會核心要義，全面落實相關(guān)要求，在全集團掀起了學(xué)習(xí)會議、貫徹會議精神的熱潮。

綜合辦公室：第一時間通過網(wǎng)站、微信、微博等平臺全方位展示了會議實況，在集團內(nèi)部營造了人人關(guān)注會議、人人了解會議的良好氛圍。同時，及時向省國資委、省環(huán)保廳等有關(guān)部門報送了會議召開信息。組織部門員工在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過微信群、QQ群等平臺，對董事長、黨委書記熊良虎講話和兩個報告的內(nèi)容、精神實質(zhì)進行了再次傳達學(xué)習(xí)，對重點涉及到的督查督辦、辦文辦會、服務(wù)協(xié)調(diào)、企業(yè)文化培育等內(nèi)容，列出了任務(wù)清單、排出了時間進度。通過全面系統(tǒng)學(xué)、前后結(jié)合學(xué)、聯(lián)系本職學(xué)，把思想和行動統(tǒng)一到了董事長講話精神上來，切實用會議精神指導(dǎo)工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、抓好落實，不斷開創(chuàng)辦公室工作新局面。

企業(yè)管理部：組織召開部門會議，深入學(xué)習(xí)集團2017年工作會議暨一屆一次職代會精神。會議認(rèn)為，職代會對發(fā)展形勢和行業(yè)現(xiàn)狀做出了精準(zhǔn)分析，為2017年各項工作指明了方向，明確了任務(wù)。會議要求，一要充分挖掘部機關(guān)員工潛能；二要強化對資金的管控；三要強化對科技研發(fā)、技術(shù)引入、項目應(yīng)用的管理；四要強化消除內(nèi)部競爭、避免重復(fù)建設(shè)的管理；五要對基礎(chǔ)性工作進一步深化、細(xì)化。

紀(jì)檢監(jiān)察室：組織召開專題學(xué)習(xí)會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團2017年工作會議暨一屆一次職代會精神。會議要求，一要對集團公司執(zhí)紀(jì)問責(zé)有關(guān)制度進行全面梳理，抓緊建立健全制度機制；二要嚴(yán)格落實廉政考試、廉政談話等工作程序，嚴(yán)防 “帶病提拔”，確保人才隊伍黨風(fēng)清廉；三要采取多種形式，在各個層面開展黨風(fēng)廉政教育活動，切實抓好全體職工的廉政教育；四要全力培育“六種精神”，顧大局氣出一孔，有擔(dān)當(dāng)敢創(chuàng)敢干，強落實抓鐵有痕，鑄品質(zhì)精益求精，謀發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流，創(chuàng)家業(yè)艱苦奮斗，嚴(yán)律己黨風(fēng)清正，樂奉獻產(chǎn)業(yè)報國。

固廢公司：3月10日，固廢公司在禮泉危廢中心召開全體干部職工會議，專題傳達學(xué)習(xí)集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會精神。會議要求，全體職工要牢固樹立搶抓機遇、追趕超越的意識，以職代會議精神為指導(dǎo)，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，全面提高危險廢物的資源化利用水平，降低處置成本，提升公司綜合實力，為順利完成2017年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

環(huán)保公司：3月10日，環(huán)保公司召開專題宣貫會，圍繞如何深入貫徹落實集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神，全面謀劃好環(huán)保公司各項工作，提出五點要求：一要強化責(zé)任意識，班子成員要沉下身子干工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要嚴(yán)抓責(zé)任落實，對污染源、水站、市場部和工程部重點任務(wù)進一步細(xì)化、量化，層層分解落實到部門和個人。三要建立激勵機制，最大限度調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)快速發(fā)展。四要進一步健全目標(biāo)責(zé)任考核體系，對工作責(zé)任心不強、任務(wù)落實不力的個人扣除績效獎金，對無法完成目標(biāo)任務(wù)的部門扣除分管領(lǐng)導(dǎo)20%年薪。五要著力拓展市場空間，加大投資力度與對外合作，進一步拓寬收入渠道，提升市場競爭力。

中興百綠公司：3月13日，中興百綠公司召開全體干部職工會議，專題傳達學(xué)習(xí)集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會議精神。會議認(rèn)為，董事長講話和兩個報告切合實際，振奮人心，不僅對集團未來的發(fā)展形勢和行業(yè)現(xiàn)狀做出了精準(zhǔn)分析，也對各單位2017年的發(fā)展明確了任務(wù)，指明了方向，提出了要求，必須要堅決予以貫徹落實。會議要求，一要圍繞污水治理行業(yè)發(fā)展趨勢，盡快制定業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域、主要地域的發(fā)展規(guī)劃，為下一步突破發(fā)展打好基礎(chǔ)。二要牢固樹立“跑市場、要市場、闖市場”的拼搏意識，加快項目落地和施工建設(shè)，逐步擴大市場占有率。三要加強技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，加大技術(shù)人員引進和現(xiàn)有人員技能培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，確保市場跑的來、技術(shù)跟的上、項目做的優(yōu)，質(zhì)量保的住。四要加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。五要完善機制制度，采取有針對性的措施，不斷提高制度建設(shè)的科學(xué)化、民主化、法制化水平。

監(jiān)理公司：3月14日，監(jiān)理公司召開專題會議，集中傳達學(xué)習(xí)集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會議精神。會議要求，全體干部職工要自覺以會議精神為動力，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚共識，切實將思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，落實到工作實踐中去。主要的落實措施有以下三點：一是深入組織學(xué)習(xí)，以會議精神鼓舞干勁；二是開展研究討論，以會議精神推動工作；三是堅持問題導(dǎo)向，以會議精神為指導(dǎo)，解決當(dāng)前發(fā)展中存在的問題。

大秦公司：3月13日，大秦公司召開全體干部職工會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議指出，董事長講話和兩個報告為大秦公司全面完成2017年目標(biāo)任務(wù)提供了思想動力，明確了目標(biāo)任務(wù)，公司上下要深刻領(lǐng)會會議精神，精心安排，抓好落實。會議要求，一要把貫徹會議精神與公司年度工作重點、全年目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，持續(xù)推進六大重點項目建設(shè)，布局主業(yè)、發(fā)展輔業(yè)，確保2017年度各項發(fā)展目標(biāo)圓滿完成。二要把貫徹會議精神與完善企業(yè)治理、構(gòu)建創(chuàng)新機制、健全制度體系結(jié)合起來，重點做好制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營管理，構(gòu)建創(chuàng)新激勵機制，激活企業(yè)發(fā)展動力，提升核心競爭力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度治理機制，努力打造成為混合所有制治理典范。三要把貫徹會議精神與深化安全管理、壯大經(jīng)營團隊、強化人才培養(yǎng)結(jié)合起來，進一步提高安全生產(chǎn)能力和水平，加強現(xiàn)有人才隊伍建設(shè)，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。四要把貫徹會議精神與加強基層黨組織建設(shè)、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，建立健全黨建制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，加強黨員干部思想道德教育，構(gòu)建先進、特色的混合所有制企業(yè)的黨建文化，打造奮發(fā)的企業(yè)精神和良好的企業(yè)形象。

保隆公司：3月12日，保隆公司召開全體干部職工會議，集中傳達學(xué)習(xí)集團2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。通過學(xué)習(xí)，全體干部職工對當(dāng)前面臨的形式有了深刻的認(rèn)識，對公司發(fā)展的潛力有了更明確的把握，既增強了責(zé)任敢與使命感，又明確了方向、理清了思路、增強了信心。紛紛表示要以職代會精神為指針，以自己的實際行動為保隆公司的發(fā)展做出貢獻。

鼎豐礦業(yè)公司：3月13日，鼎豐礦業(yè)公司專題傳達學(xué)習(xí)集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議結(jié)合實際，用“6543210”形象解讀了鼎豐礦業(yè)公司2017年整體工作部署，即，著力抓好6項重點工作、嚴(yán)格落實5個工作要求、緊緊圍繞4條工作主線、努力完成3千萬元投資、突出2個工作核心、實現(xiàn)營業(yè)收入1千萬元、確保安全環(huán)保0事故。會議強調(diào)，要以集團公司兩會精神為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)，落實細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，制定扎實可行的措施，擼起袖子加油干，追趕超越勇爭先，努力完成公司2017年各項目標(biāo)任務(wù)。

榆林分公司：要求全體員工要認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)，深入貫徹領(lǐng)會集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神，凝心聚力、奮發(fā)有為，擼起袖子加油干，為公司全面發(fā)展作出新貢獻。會議要求，一要采取“項目協(xié)調(diào)+自營業(yè)務(wù)”相結(jié)合的方式開展業(yè)務(wù)工作，確保完成2017年度經(jīng)營任務(wù)。二要著力抓好內(nèi)部管理，從財務(wù)、安全等方面入手，對2016年出臺的相關(guān)內(nèi)部管理制度進一步修訂完善。三要提升員工綜合素質(zhì)，建立科學(xué)的用人機制，出臺科學(xué)的評價和激勵政策，制定科學(xué)的量化獎罰機制，鼓勵員工考取專業(yè)證件，全面提升業(yè)務(wù)技能。四要抓好黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政工作，自覺把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同檢查、同落實，切實做到情況清、目標(biāo)明、措施實、要求嚴(yán)，推動各項工作高效開展。五要加強企業(yè)文化建設(shè)，以“六種精神”為指引，通過創(chuàng)建活動簡報、積極參加省市各類大型活動以及舉辦文體活動等途徑，豐富員工文化生活，增強員工的歸屬感。

科技部（研究院公司）：要求全體員工緊緊圍繞“平臺引領(lǐng)、板塊并進、產(chǎn)融結(jié)合、創(chuàng)新驅(qū)動”發(fā)展思路，結(jié)合集團科技工作實際，全面貫徹落實“引進、轉(zhuǎn)化、孵化、研發(fā)”工作要求，全力推進集團“吸收-消化-集成-創(chuàng)新”科技發(fā)展模式。同時，要充分發(fā)揮研究院作用，強化與高等院校、科研院所、高新技術(shù)企業(yè)的交流合作，打造產(chǎn)、學(xué)、研、用平臺，加快科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，全面提升集團的科技創(chuàng)新能力。

黨委工作部：在集團公司黨委部署安排下，迅速組織中省級多家媒體全方位多角度對會議進行全媒體報道，截至3月14日下午，共有陜西日報等3家報紙，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、經(jīng)濟日報網(wǎng)等6家網(wǎng)站，環(huán)保廳官方公眾賬號等多家媒體發(fā)布集團公司年度工作會議相關(guān)新聞報道。通過一系列媒體報道，一定程度上提高了集團知名度、提升了品牌形象。同時，及時整理報道信息，并在全集團范圍內(nèi)廣泛傳播，提振員工士氣、增強集體榮譽感。部門員工學(xué)習(xí)會議精神熱情高漲，對講話、報告中涉及本部門工作的內(nèi)容進行深度研究學(xué)習(xí)。黨委工作部將以會議精神為指導(dǎo)，進一步修訂年度黨建與宣傳思想工作要點，并為即將召開的集團公司2017年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議做好充分準(zhǔn)備。

中圣公司：3月14日，中圣公司傳達學(xué)習(xí)集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會議精神。會議認(rèn)為，董事長講話和兩個報告為集團未來的發(fā)展找準(zhǔn)了坐標(biāo)，指明了航向。會議要求，一要全面開展2017年各項工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要堅持“立足陜西，面向全國”的經(jīng)營方針，進一步明確公司發(fā)展定位。三要圍繞“十三五”規(guī)劃，全力打造“環(huán)評咨詢服務(wù)一流品牌企業(yè)”。四要積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作模式，使黨建工作與企業(yè)文化有機結(jié)合。五要全面推進體制機制改革，完善各類管理考核制度。

監(jiān)測公司：3月13日，監(jiān)測公司召開全體干部職工會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議要求，一要修訂完善《考勤管理制度》，積極制定《薪酬體制改革管理辦法》、《職工五險一金繳納調(diào)整方案》等制度。二要以項目帶動能力提升，繼續(xù)強化資質(zhì)擴項工作，盡快籌建陜西省環(huán)境監(jiān)測協(xié)會，組織開展好環(huán)境監(jiān)測技術(shù)交流和人員培訓(xùn)等工作。三要積極向VOCS監(jiān)測業(yè)務(wù)新領(lǐng)域、省外監(jiān)測業(yè)務(wù)新市場進軍，拓展全省飲用水源地區(qū)劃、總量核查、輻射監(jiān)測等業(yè)務(wù)，進一步強化與禮泉產(chǎn)業(yè)園區(qū)有關(guān)單位的深度合作。四要組織員工積極參加各類培訓(xùn)，保持環(huán)境監(jiān)測技術(shù)人員100%持證上崗率。五要建立健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，全力營造良好企業(yè)文化氛圍。六要扎實做好安全生產(chǎn)工作，確保全年零事故。七要切實加強黨的建設(shè)。

智信公司：3月14日召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議要求，全體員工要深入學(xué)習(xí)集團公司兩會精神，本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，主動查找自身存在的各類問題。要自覺把思想和行動統(tǒng)一到會議要求上來，結(jié)合實際，細(xì)化任務(wù)，發(fā)揮好平臺支撐板塊公司應(yīng)有作用，為集團信息化、智能化、現(xiàn)代化建設(shè)做出應(yīng)有貢獻。

環(huán)諾公司：3月13日，環(huán)諾公司召開全體干部職工會議，全面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議要求，一要求真務(wù)實，積極推進工作制度化。二要健全體系，積極推進工作流程化。三要強化責(zé)任，積極推進工作正常化。四要統(tǒng)籌兼顧，積極推進工作全面化。會議還確定專人制定了環(huán)諾公司《職工代表大會實施辦法》和《集體合同》。

規(guī)劃發(fā)展部：全體員工對會議精神進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并開展熱烈討論，分析了存在的問題，明晰了今后工作的方向。一是加強產(chǎn)業(yè)形勢分析，完善、調(diào)整集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為集團發(fā)展提供合理建議。二是進一步完善項目投資管理制度，對上報的項目嚴(yán)格按照程序進行論證，對于與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大、不能增強集團核心競爭力的項目，謹(jǐn)慎對待，嚴(yán)格把關(guān)。三是加強作風(fēng)建設(shè)，逐步樹立氣出一孔的合作精神、敢創(chuàng)敢干的擔(dān)當(dāng)精神、抓鐵有痕的實干精神、精益求精的工匠精神、爭創(chuàng)一流的領(lǐng)先精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。四是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)管理課題研究、項目管理現(xiàn)場會議、項目論證會議、經(jīng)驗交流會議等多種形式，搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流平臺，提升員工技術(shù)水平和管理能力。

人力資源部：要求全體員工立足本職，深刻領(lǐng)會會議精神，積極培育并發(fā)揚“六種精神”，把各項工作落實落細(xì)落小，確保優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)集團發(fā)展。一要厘清思路，縝密謀劃各項工作。結(jié)合實際認(rèn)真謀劃人才引進、薪酬管理、員工培訓(xùn)、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等重點工作。二是規(guī)范管理，建立健全組織人事管理體系。重點推動集團公司干部管理、集團機關(guān)人員績效考核、集團機關(guān)人員薪酬管理、集團機關(guān)各部門“三定”、基層黨組織建設(shè)等工作的規(guī)范化、制度化、程序化。三是提升素質(zhì)，加大培訓(xùn)工作力度。科學(xué)研判培訓(xùn)的覆蓋領(lǐng)域和目標(biāo)對象，積極開展各層次、各領(lǐng)域培訓(xùn)，并加大需求性較強的工作領(lǐng)域和崗位的培訓(xùn)強度，切實增強培訓(xùn)的普遍性、針對性和實用性。四是鍛造內(nèi)功，加強部門建設(shè)。加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，強化服務(wù)意識、協(xié)作意識與管理意識，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以全新面貌為集團又好又快發(fā)展添磚加瓦。

財務(wù)部：座談會議要求，全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來，并按照既定目標(biāo)，扎實做好各項工作。一是加大財務(wù)培訓(xùn)力度，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高財務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)斗力。二是加大責(zé)任落實力度，根據(jù)全年發(fā)展目標(biāo)和工作重點，制定詳細(xì)工作計劃和工作方案，明確推進時間、工作任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)，真正做到人人身上有任務(wù)，個個肩上有責(zé)任。三是加強財務(wù)管理，嚴(yán)格落實對下屬各單位的檢查，每月定期召開財務(wù)分析會并進行現(xiàn)場點評，不斷增強財務(wù)人員的責(zé)任感、緊迫感，力促各項工作任務(wù)的圓滿完成。

國源公司：3月14日，國源公司召開全體職工會議，傳達學(xué)習(xí)集團2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神。會議要求，一要堅持創(chuàng)新，提高市場開發(fā)層次與空間，在不斷拓展生活垃圾焚燒發(fā)電項目的基礎(chǔ)上，積極開拓新項目，建立項目儲備庫。二要加強綜合管理，全面完善各類管理考核制度，明確部門職責(zé)，建立目標(biāo)經(jīng)濟考核體系，激發(fā)員工奮斗精神。三要加強隊伍建設(shè)，全面實行業(yè)務(wù)崗位AB崗制度，深入開展能力建設(shè)主題提升活動，確保員工會學(xué)習(xí)、快成長。四要開展形式多樣的黨建活動，建立開拓進取的公司精神和積極向上的企業(yè)文化，為改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

新能源公司：3月10日上午，新能源公司總部和神木分公司組織召開全體干部職工專題會議，圍繞貫徹落實集團公司2017年工作會議暨一屆一次職代會會議精神，針對新能源公司當(dāng)前工作重點進行了安排部署和熱烈討論。會議要求，一要集中人力、物力、資金及管理資源，發(fā)揚“迎難而上、勤懇實干、無私奉獻”的作風(fēng)，確保于2017年8月底之前建成兩個項目的生產(chǎn)線并投入運行。二要鞏固已有客戶的合作關(guān)系，抓住重點潛在客戶，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，全力打造業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、服務(wù)一流的員工隊伍。三要繼續(xù)完善、修訂有關(guān)制度，做到用制度管人、用流程管事，逐步實現(xiàn)公司管理規(guī)范化。四要全面推行定崗定員管理機制，實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配。五要將制定的任務(wù)目標(biāo)按部門、崗位層層細(xì)化分解，確保各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。六要加強黨建工作，通過全體黨員的引領(lǐng)示范作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。

投資公司：將迎著環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體利好的東風(fēng)，把資金融措作為保障集團發(fā)展的堅強后盾。一要積極籌建，完善管理，力爭3月底完成組織架構(gòu)的初步搭建，初步開展相關(guān)制度的建立健全工作，以制度的形式明確管理要求和工作方法。二是結(jié)合集團資金需求和金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)模式，充分利用好金融工具，在控制融資成本的前提下，提供更多金融解決方案。同時，在風(fēng)險及成本可控的基礎(chǔ)上，適時向銀行申請增加授信額度，為集團提供可靠的資金保障。三是在投資項目的遴選、審查、風(fēng)控以及其他內(nèi)部管理方面完善所有規(guī)章制度，逐步形成完整的項目審批流程和風(fēng)險控制文化，積極與陜西金融資產(chǎn)管理股份有限公司及第三方機構(gòu)溝通，加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立工作，不斷擴大環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資渠道。四是充分利用國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策支持，通過搭建環(huán)保基金管理公司、融資租賃平臺等方式引導(dǎo)政府資金、民營資本、國際資本共同參與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提升集團資本運作能力，實現(xiàn)金融資源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的有效銜接。

群眾工作部：組織召開部門會議，深入學(xué)習(xí)集團2017年工作會議暨一屆一次職代會精神，并開展熱烈討論，分析了存在的問題，明晰了今后工作的方向。一是加快部門各項制度建設(shè)，完善工會、職代會各項制度，加強日常工作的規(guī)范化。二是加強自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)理論水平，強化服務(wù)意識，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為集團工會全體會員、為集團快速發(fā)展做好服務(wù)保障。三是創(chuàng)新工作方式，豐富職工文化生活，適時開展多元化問題活動，加強對外交流，在文體方面逐步擴大陜西環(huán)保集團的知名度。同時，持續(xù)探索職工文體活動形式、內(nèi)容，著力提高職工參加集團活動的積極性和參與性。