今年二季度以來，秦邦水務(wù)公司下屬榆林水務(wù)公司通過一系列強(qiáng)有力措施，埋頭苦干，邁出了減虧增盈、效益提升的奮進(jìn)步伐。4月至7月水量屢創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)自2021年投產(chǎn)以來的首次全面盈利，打贏了扭虧增盈“翻身仗”。

面對(duì)異常艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，榆林水務(wù)公司緊跟集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持把脈問診、對(duì)癥下藥，以虧損治理和穩(wěn)增長(zhǎng)專項(xiàng)行動(dòng)及“庸懶散漫虛粗”作風(fēng)整治工作為抓手，狠抓作風(fēng)整頓、穩(wěn)增長(zhǎng)工作。一是聚焦職工“急難愁盼問題”，傾聽職工心聲訴求，找準(zhǔn)工作難點(diǎn)癥結(jié)，及時(shí)予以幫扶解決，用心用情幫助職工紓困解難，提振團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)廣大干部職工的歸屬感和凝聚力。二是成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)開展虧損治理和穩(wěn)增長(zhǎng)專項(xiàng)行動(dòng)及“庸懶散漫虛粗”作風(fēng)整治工作，深挖根源，整頓作風(fēng)，職工精神面貌煥然一新。三是實(shí)行“日事日清、日保周、周保月、月保年”晨會(huì)制度，以釘釘子精神狠抓工作責(zé)任落實(shí)，確保各級(jí)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到位，廣大干部職工干事熱情和工作效率得到極大提高，匯聚前進(jìn)磅礴動(dòng)力。

二季度以來，榆林水務(wù)公司牢記保障榆神工業(yè)園區(qū)日常生產(chǎn)用水責(zé)任使命，堅(jiān)持整體謀劃、系統(tǒng)布局、高效協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場(chǎng)拓展、降本增效等工作。及時(shí)主動(dòng)拜訪合作單位，建立動(dòng)態(tài)互動(dòng)管理式合作關(guān)系，實(shí)時(shí)關(guān)注榆神工業(yè)區(qū)水量、水質(zhì)動(dòng)態(tài)變化和下游企業(yè)用水需求，高頻次動(dòng)態(tài)調(diào)整收供水管理，收供水量不斷攀升，刷新歷年生產(chǎn)紀(jì)錄，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。在園區(qū)未有新增大項(xiàng)目落地的背景下，榆林水務(wù)公司二季度經(jīng)營數(shù)據(jù)明顯回升向好，供水水量持續(xù)攀升，同比增長(zhǎng)57.9%，最大峰值突破至9.4萬m3/d，出水水質(zhì)全部達(dá)標(biāo)，符合園區(qū)企業(yè)用水要求，園區(qū)礦井水回用占比提升5個(gè)百分點(diǎn)。

促節(jié)流，鼓足干勁提效益