學習業務知識，提升專業水平。針對省國資委科創“二十條”實施意見和《秦創原考核管理辦法》《科技型企業中長期激勵管理辦法》等重要科技管理文件，在集團內部多次召開會議研討學習，在組織部門骨干職工及部分下屬重點科技型企業代表參加企業創新能力提升專項行動專題培訓班后，對下屬二級單位所有科技型企業技術分管領導及部門負責人就相關內容開展了二次培訓，使各科技型企業充分了解政策環境和要求。

對內經常性深入基層、深入一線征求意見，聽取良策、汲取智慧，科技項目深入實地調研了解情況，了解項目進展及存在問題，指導二級單位解決相關技術問題。對外積極主動與業內外、省內外企業、相關部門、高校、科研院所建立工作聯系。以“深入調研環保產業發展新趨勢，解決突出環境問題，實現細分領域戰略聚焦”為主題聯合相關部門和二級單位開展省內能源化工類工業企業調研，了解省內排污企業需求、細分領域空白，形成技術需求清單，為技術研發明確方向。

強化服務意識。牢固樹立服務基層、服務一線的意識。項目審批環節，在保證集團風險可控前提下，加快審批進度，節約時間成本。在資金爭取環節，積極對外聯系銜接有關部門，獲取相關信息，及時向二級單位分享，指導共同開展申報工作，最大限度爭取資金的支持。

提升服務形象。時刻牢記維護總部窗口形象的必要性和重要性，進一步提升服務形象。工作時間著當季工裝、佩戴司徽，面對來訪干部職工，耐心解答關注問題。注重修煉內功，全面了解各級企業基本情況，熟練掌握崗位業務知識，面對基層企業干部職工來訪詢問，做到“一口清”“一問知”。

努力打造創新平臺。充分調研研究院公司現狀，為進一步發揮研究院公司科研平臺載體功能，出臺《關于支持研究院公司高質量發展進一步提升科技創新能力的意見》。擬通過設立集團科研專項資金、擴大注冊資本規模、爭取政府類科技專項資金支持、鼓勵開展混合所有制改革等方式強化資金保障；通過全面推行經理層成員市場化選聘、提供人才基金支持高層次人才和科研團隊引進、優化薪酬分配模式、完善人才激勵體系等方式建強科研隊伍；通過授權自主公開招聘人才、下放科研項目審批權限等方式加大放權力度；通過推動績效考核指標，以生產經營為主向研發應用為主轉變、調整擴大加分指標、建立定期評估機制等方式優化考評體系。堅持以研究院公司為科技創新主體，圍繞集團發展需求，建好用好省級生態環境眾創空間，用足用活秦創原國企創新中心相關政策，盡快形成環保前沿技術推廣應用與內部自主研發融合共進的科技創新體系。

持續開展廉潔型總部建設，嚴格遵守集團各項規定，筑牢廉潔底線，強化紀律約束。馳而不息糾四風、樹新風，持續鞏固落實中央八項規定精神堤壩，牢固樹立紀律建設到部門的鮮明導向，嚴格遵守集團總部各項規章制度，堅決杜絕遲到、早退、擅離崗位、假期逾期不歸、無故曠工，工作時間串崗、聊天、喧嘩、玩游戲、看電影等突出問題。堅決杜絕吃拿卡要、不給好處不辦事、給了好處亂辦事的不良風氣在部門滋生蔓延。