建設“五型”總部工作開展以來，集團公司企業(yè)管理部認真貫徹落實集團公司決策部署，自覺對標對表，堅持高點站位、統(tǒng)籌謀劃，以“五個強化”精準發(fā)力，持續(xù)推動“五型”總部建設見行動、出實效。

始終堅持用理論武裝頭腦，持續(xù)推動理論學習深化內化轉化。先后召開部務會4次，專題傳達學習省國資委和集團公司重要會議精神，圍繞貫徹落實集團公司決策部署，多次開展內部研討，交流心得體會，形成學習熱潮，切實把思想統(tǒng)一到“大力倡導學習進取之風，建設學習型總部”目標上，把行動統(tǒng)一到“加強自身學習，提高業(yè)務水平”實踐中。積極參加省國資委組織的業(yè)務培訓12次，依托部門內部微信工作群平臺開展常態(tài)化學習，把學習貫穿部門工作始終，共享學習課件、最新政策文件、環(huán)保行業(yè)動態(tài)、企業(yè)管理實踐案例等120余次，及時“充電”更新知識儲備，營造出“多措并舉抓學習，學以致用促實干”的良好氛圍，推動理論提升學在日常、抓在經常、貫穿平常。

始終堅持把抓落實作為履職盡責的根本標尺，全力鍛造“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的工作作風，樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以實干擔當推動集團公司決策部署落地落實。為進一步規(guī)范企業(yè)經營管理，構建科學的制度體系，推進集團公司管理標準化、規(guī)范化和科學化，對原有制度匯編進行修訂，收集整理截至2023年3月各部門共148項制度并匯編成冊。充分發(fā)揮考核“指揮棒”的導向、激勵作用，按照全面性、客觀性、效益性、發(fā)展性原則，組織各二級企業(yè)簽訂《2023年度經營目標責任書》，制定印發(fā)《下屬單位2023年度經營績效考核管理辦法》，重點對4項經營指標、5類重點任務及多項日常經營管理事項進行考核。結合各企業(yè)在2022年度改革發(fā)展及經營業(yè)績成果，印發(fā)《關于表彰2022年度先進集體的決定》，授予4戶企業(yè)“2022年度先進集體”榮譽稱號、6戶企業(yè)“2022年度提質增效獎”榮譽稱號、4戶企業(yè)“2022年度深化改革獎”榮譽稱號、9個團隊“突出貢獻集體”榮譽稱號，進一步激勵企業(yè)在改革發(fā)展方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

始終堅持把服務基層擺在首要位置，樹牢全心全意服務基層、服務一線的意識，在上下溝通、內外協調、橫向聯系等方面提供有效支持。落實首問負責制、專班跟蹤制，以“無人牽頭我負責、有人負責我配合”的責任感，確保集團公司決策部署件件有進度、事事有回音。結合集團現階段經營現狀，制定印發(fā)《關于進一步優(yōu)化經營環(huán)境的實施意見》和《促經營穩(wěn)增長十條措施》，分解重點任務、細化推進措施、夯實工作責任，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。著力優(yōu)化工作機制，扎實推動三秦環(huán)保股份公司上市，制定印發(fā)《關于支持三秦環(huán)保股份公司上市進一步推動高質量發(fā)展的意見》《集團公司領導聯系包抓三秦環(huán)保股份公司市場拓展清單》，組織召開推動三秦環(huán)保股份公司上市工作專班專題會議6次，印發(fā)會議紀要6份，針對性解決改革發(fā)展過程中遇到的難點問題，支持市場做大做強。以深化鞏固國企改革成果為契機，堅持高標準、優(yōu)環(huán)節(jié)、提效率，制定印發(fā)《關于優(yōu)化項目投資過程中新設子企業(yè)審批流程的通知》，對項目投資過程新設子企業(yè)審批流程予以優(yōu)化，進一步壓縮辦事時限，提高決策效能。協助權屬企業(yè)辦理召開股東會7次，組織召開專題會38次，及時掌握下屬單位整體生產經營狀況、重點工作推進情況，全力推動集團平穩(wěn)健康發(fā)展。

始終堅持以理念創(chuàng)新為先導，以改革創(chuàng)新為動力，按照集團“1357”發(fā)展思路，以提高效率、做好服務、破解難題為重點，大力推進工作方式方法創(chuàng)新。圍繞集團“133”產業(yè)布局，制定《集團內部戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合方案》，深入開展集團內部同質化、專業(yè)化整合，加快推動優(yōu)質資源向優(yōu)勢企業(yè)聚焦，切實提高國有資本運營效率和企業(yè)資產質量。理順了上市工作專班內部機制，優(yōu)化了決策流程，關于三秦環(huán)保股份公司上市需集團內部出具相關證明材料，24小時之內流轉至具體辦理部門，并由專人負責督辦各流程、各環(huán)節(jié)進度，工作效率得到極大提高，有力推動了三秦環(huán)保股份公司上市進程。為進一步規(guī)范產權管理工作，結合虧損企業(yè)治理和壓減專項工作要求，按照治理結構合理、經營效益優(yōu)先原則，對設立或收購審批程序存在瑕疵的企業(yè)生產經營、公司治理情況進行識別分類，制定“三個一批”方案，推動審批程序補充完善。持續(xù)優(yōu)化經營業(yè)績考核體系，創(chuàng)新性提出對下屬單位的考核按照季度與年度并行，以此激勵下屬單位提高分解年度目標任務及按季度完成階段任務的經營能力，明確虧損企業(yè)治理作為經營績效考核中負向扣分項，以此加大治虧止虧力度，提升企業(yè)經營能力。

始終堅持“作風建設永遠在路上”不動搖，將部門業(yè)務工作與黨風廉政建設工作同研究、同部署、同落實。堅持業(yè)務工作貫徹落實到哪，黨風廉政建設工作就延伸到哪，將風險意識、風險管理納入日常工作管理，加強業(yè)務流程中廉政風險點的分析研究，強化內控機制建設，提高風險防范意識、能力和水平。常態(tài)化開展談心談話，加強部門職工的教育管理，強化職業(yè)道德教育、廉政法規(guī)教育、案件警示教育，增強廉政教育的針對性、時效性，牢固樹立底線思維，筑牢廉潔堤壩，確保了工作中不碰“紅線”，依紀依規(guī)依法履行崗位職責。

奮楫揚帆正當時。下一步，集團公司企業(yè)管理部將聚焦“加強學習、改進作風、強化服務、開拓創(chuàng)新、廉潔自律”目標要求，以更高站位、更實舉措、更嚴作風持續(xù)落實好“五型”總部建設要求，推動“五型”總部建設走深走實，助力集團高質量發(fā)展。