建設“五型”總部工作開展以來，集團公司黨委工作部主動認領工作任務，以初心、齊心、匠心、暖心、廉心為工作內核，在學習強基、實干促行、服務固本、創新提質、廉潔正風方面持續發力，強力推進“五型”總部建設。

堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為全年學習主線，作為黨委會會議的“第一議題”、黨委理論學習中心組學習的“第一主題”、黨支部理論學習的“第一任務”，推動學習貫徹黨的創新理論入心見行、善思善用。舉辦兩期主題教育讀書班，扎扎實實讀原著學原文悟原理，著力在深化內化轉化上下功夫。印發《黨委理論學習計劃》《黨組織理論學習指導意見》，發揚重視學習、善于學習、學以致用的優良傳統和寶貴經驗，勤學善思，力學篤行，用實際行動捍衛“兩個確立”，踐行“兩個維護”。組織召開黨委理論學習中心組學習會議11次，巡旁聽下屬黨組織理論學習5次，各級領導班子成員深入黨建聯系點宣講130余場。發揮集團思想政治工作者理論優勢，通過“送課上門”等方式，以職工喜聞樂見的方式宣講習近平新時代中國特色社會主義思想20余場次。組織黨員領導干部到渭華起義愛國教育基地開展主題實踐研學活動，進一步發揚紅色傳統、傳承紅色基因。在微信、網站等融媒體平臺開設“我正在讀的一本書”專欄，進一步激發廣大干部職工愛讀書、讀好書、善讀書的熱情。充分利用“三會一課”、主題黨日、應知應會測試等形式，發揮好“學習強國”等平臺載體作用，不斷激發學習熱情，推動形成比學趕超、爭創一流的濃厚氛圍。

緊緊抓住落實主體責任這個“牛鼻子”，印發集團年度黨建工作要點，制定黨委、黨委書記、黨委委員抓基層黨建工作責任清單，明確黨建工作重點任務。樹牢“大黨建”理念，把黨建工作放到集團大局中謀劃推進，指導下屬各單位找準找實黨建工作和業務工作深度融合的著力點，做到重大決策部署到哪里、黨建工作就跟進到哪里，積極破解“兩張皮”難題。做好黨委會和黨委（擴大）會會議決定事項督查、評估和反饋管理，確保各項決策部署落實到位。組織召開2022年度黨（總）支部書記抓基層黨建述職評議會議，進一步壓實管黨治黨主體責任，推動全面從嚴治黨向基層延伸。制定集團總部黨委工作臺賬清單，明確責任人和責任時限，總部黨委建設各項工作有序推進。

為滿足全體黨員領導干部的學習需求，邀請省委黨校、西安交通大學、西安郵電大學、省國資委等專家教授進行專題授課。為切實提升全集團黨務工作者理論素養、黨性修養及實際工作能力，打造以“強化黨員素質教育，提升基層黨建管理水平”為核心的“蒲公英工程”，邀請各領域專家開設“國企黨建”“加強基層黨的建設做好黨務工作”“企業文化建設”等專題課程。以督導檢查和專項驗收為契機，深入基層了解訴求，反饋存在問題，提出工作建議，分享經驗技巧，強化聯動協同，凝聚共振合力。扎實做好主題教育調查研究各項工作，集團班子成員結合分管工作，聚焦集團轉型發展、科技引領等難題，以實地調研為主，輔以座談訪談、隨機走訪、問卷調查、統計分析等形式，解決問題29項、轉化高質量發展措施20項、建立完善企業管理制度2項。

印發集團黨委《黨支部標準化規范化建設專項行動方案》，圍繞“示范先行、全面推進、持續提升”的總體思路，結合集團下屬各黨支部工作水平，對集團所有黨支部進行分批分類實施，先行確定1個黨支部作為集團標桿示范點；以紅旗引領、示范帶頭、基礎提質、賦能提升和上門指導“五大行動”為抓手，嚴格按照標準對第一批25個黨支部進行驗收，下發未達標反饋通知6份，要求未達標黨支部進行扎實整改，確保年內集團達標率65%；下屬新天地公司黨支部被授予“2023年省國資委監管企業標準化規范化建設示范黨支部”稱號（省國資委系統共20個黨支部獲得此項榮譽）。持續落實“季度督查，年度總查”的黨建考核機制和“紅旗黨組織”季度考評機制，切實推動全集團黨建工作質量梯次邁進、整體提升。創新黨建工作載體，鞏固拓展以黨員骨干領銜的“揭榜掛帥”“賽馬”活動，開展黨員責任區、示范崗、先鋒隊等活動，有力推動黨建與生產經營工作的相融互促。探索形成“目標、機制、實踐”融合方式，將黨員立足崗位創先爭優等情況納入黨員積分制管理，把本崗位目標任務完成情況作為年度考核和民主評議黨員的必列事項，推動生產經營業績提升。

建立健全上下貫通、相互銜接、務實管用的考核評價制度，著重要求考核組客觀、公平、公正，確保考核結果有效運用。教育引導部門職工嚴格遵守集團總部各項規章制度，營造比學趕超、積極向上的工作氛圍。

集團黨委工作部持續深化專題宣傳，通過開設專欄、多平臺廣泛報道，全力營造網上傳播聲勢。在融媒體平臺接續發布“學習型”“實干型”“服務型”“創新型”“廉潔型”專題評論和總部各部門下屬各單位典型做法，受到省國資委網站連載，在朋友圈持續刷屏，在各單位引起強烈反響，有力有效擴大了集團“五型”總部建設的影響力和感召力。

風好正是揚帆時，奮楫逐浪向未來。下一步，集團黨委工作部將緊緊圍繞“五型”總部建設要求，持續細化工作思路，優化工作舉措，創新方式方法，助推“五型”總部建設工作邁上新臺階。