陜西環(huán)保集團召開黨委（擴大）會會議

認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神 研究部署近期重點工作 動員集團上下為推動高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗

6月19日，陜西環(huán)保集團召開黨委（擴大）會會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神、習(xí)近平總書記在文化傳承發(fā)展座談會上的重要講話精神，分析集團當(dāng)前發(fā)展形勢，研究部署近期重點工作，動員集團上下立足新發(fā)展階段、融入新發(fā)展格局，只爭朝夕、真抓實干，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。集團公司黨委書記郝軍亮出席會議并講話，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰主持會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

郝軍亮強調(diào)，陜西環(huán)保集團作為全省生態(tài)環(huán)境保護事業(yè)重要組成部分和推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“排頭兵”“主力軍”，要積極踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，始終牢記“國之大者”，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示，持續(xù)對標(biāo)對表，完善工作措施，以抓好“三個年”活動為契機，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，不斷深化改革創(chuàng)新，全力防范化解風(fēng)險，努力建設(shè)一流企業(yè)，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西新篇章貢獻陜西環(huán)保集團力量。

圍繞當(dāng)前重點工作，郝軍亮提出六個方面意見：一是進一步提高政治站位，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，全力推動主題教育走深走實。在學(xué)習(xí)講話中營造新風(fēng)氣，在推動落實中體現(xiàn)新?lián)?dāng)，在調(diào)查研究中梳理新思路，在檢視整改中展現(xiàn)新作風(fēng)，將貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，作為干好各項工作的根本遵循和行動指南，貫通落實“五個扎實”“五項要求”“五個新突破”“四個著力”重要要求，在整體把握、系統(tǒng)領(lǐng)會、一體推進上狠下功夫，確保始終沿著習(xí)近平總書記指引的方向奮勇前進。二是深入開展“三個年”活動，以苦干實干的過硬作風(fēng)，全力以赴、奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格按照省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，通過深入開展“三個年”活動，抓項目、促經(jīng)營、擴市場、提能力、改作風(fēng)，堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的原則，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。要正確認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營狀況，不斷增強追趕超越的緊迫感和責(zé)任感。進一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，認(rèn)真剖析自身原因，努力尋求機遇、變危為機，切實找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的突破口，承壓奮進、穩(wěn)健經(jīng)營，通過苦干、實干、大干、快干，保障集團平穩(wěn)度過“寒冬”。要著力抓好項目建設(shè)，推動投資合理增長。關(guān)中危廢處置中心剛性填埋場一期、神木高新區(qū)一般工業(yè)固廢處置中心一期工程要抓緊完善相關(guān)手續(xù)，倒排工作計劃，全力以赴抓進度，以“十四五”規(guī)劃中期評估有利契機，找準(zhǔn)自身特色和功能定位，強化戰(zhàn)略性、前瞻性布局，按照“謀劃一批、儲備一批、推進一批、投產(chǎn)一批”的思路，結(jié)合產(chǎn)業(yè)方向、政策走向，精準(zhǔn)謀劃具有支撐帶動示范引領(lǐng)作用的重點項目。要著力優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，最大程度發(fā)揮內(nèi)部資源。向三秦、中圣等企業(yè)學(xué)習(xí)制定科學(xué)的經(jīng)營計劃，推行全面預(yù)算管理。通過組建工作專班，下大力氣解決三秦環(huán)保股份公司上市遇到的各類問題，一切不利于上市的事項都要禁止，一切久拖未決的事項都要解決，舉全集團之力推動三秦上市。要著力提升能力作風(fēng)，發(fā)揮機關(guān)帶頭示范作用。集團總部要以創(chuàng)建文明單位為目標(biāo)，率先開展“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)、實干、廉潔”五型機關(guān)建設(shè)活動，圍繞“黨性強、素質(zhì)高、能力優(yōu)、作風(fēng)硬”十二字方針，全力打造一流干部隊伍。三是全面深化改革創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。以增強集團核心功能，完善重點領(lǐng)域改革舉措。更加重視集團在服務(wù)全省發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，努力為大產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)環(huán)境保護起戰(zhàn)略支撐功能。以推進市場化改革為導(dǎo)向，全面破除選人用人的機制障礙。推行高級管理人員差異化薪酬體系，突出能者多勞、勞者多得，持續(xù)深化“三項制度”改革，探索建立職工流動和回退機制，夯實引才、聚才的根基。以全面強化科技創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建立集團核心技術(shù)“護城河”，不斷厚植集團高質(zhì)量發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。支持研究院公司在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和重大科研成果領(lǐng)域率先示范，同步建立免責(zé)事項清單，賦予科技人才更大自主權(quán)，用好全員績效考核和差異化薪酬分配制度，不斷激發(fā)科技人才的積極性和創(chuàng)造性。四是著力防范化解重大風(fēng)險，營造平穩(wěn)發(fā)展環(huán)境。通過持續(xù)化解債務(wù)風(fēng)險，確保資金鏈安全。精準(zhǔn)識別債務(wù)風(fēng)險，按照“誰舉債、誰負(fù)責(zé)”的原則，針對性制定整改方案，對于傾向性、苗頭性的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。通過有效降低投資風(fēng)險，嚴(yán)格規(guī)范項目投資。聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持效益優(yōu)先，深耕擅長領(lǐng)域，妥善處理好擴大投資與防范風(fēng)險的關(guān)系，凡是前期項目建設(shè)未竣工決算驗收的，一律不得實施新建項目投資，切實把投資風(fēng)險降到最低。通過積極防范安全環(huán)保風(fēng)險，維護企業(yè)良好形象。堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，強化事前監(jiān)管和事中問責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患必須及時整改、徹底消除，把工作做在前，把責(zé)任壓更實，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件。五是縱深推進作風(fēng)建設(shè)和清廉國企建設(shè)，切實為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。扎實開展作風(fēng)建設(shè)專項行動。結(jié)合主題教育，通過自己找、相互提、組織點、群眾評相結(jié)合，深入查擺作風(fēng)突出問題，及時建立問題清單和整改臺賬，針對性制定整改措施，分層分類推進整改。扎實推進清廉國企建設(shè)。深化黨建工作提質(zhì)增效專項行動，持續(xù)糾治“四風(fēng)”突出問題，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，推動內(nèi)部審計、紀(jì)檢監(jiān)察、巡察監(jiān)督統(tǒng)籌銜接、形成合力，健全完善多維一體的監(jiān)督協(xié)同體系，講好“廉潔故事”，弘揚崇廉尚廉文化。扎實推進全面從嚴(yán)治黨。強化黨規(guī)黨紀(jì)教育、案例警示教育、重要節(jié)點教育、崗位風(fēng)險教育、行為規(guī)范教育，抓早抓小、防微杜漸，落實“三個區(qū)分開來”，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。六是全面加強基層黨組織建設(shè)，促進黨建與經(jīng)營深度融合。全面加強黨的政治建設(shè)。在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上，同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，擁護“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。全面開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專項提升行動作為當(dāng)前和今后一個時期黨建工作的重點任務(wù)，緊密圍繞“一年夯基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)特色、三年大提升”總體思路，確保2024年底前，所有黨支部全面達標(biāo)。全面深化黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。組織開展好“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，積極完善集團企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，持續(xù)優(yōu)化集團企業(yè)文化建設(shè)體系，進一步豐富活動載體，深入開展“發(fā)現(xiàn)身邊榜樣”活動，不斷激發(fā)廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。充分發(fā)揮宣傳媒介作用，堅持“鏡頭貼近基層”“筆觸對準(zhǔn)一線”，全面展現(xiàn)集團在服務(wù)全省生態(tài)環(huán)境保護戰(zhàn)略中的業(yè)績和風(fēng)采。全面推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在重大任務(wù)、重大工程、重大項目中發(fā)揮黨組織和黨員的“兩個作用”，不斷豐富“黨建+業(yè)務(wù)”模式載體和活動形式，積極打造出具有自身特色的黨建品牌。鞏固拓展由黨員領(lǐng)銜的“揭榜掛帥”“賽馬”等經(jīng)驗做法，深化黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊等活動，讓每個黨支部、每名黨員成為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的“先遣隊”“排頭兵”。

顧峰就貫徹落實會議精神提出四點要求：一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。要認(rèn)真對照全年工作任務(wù)找差距、查原因、定措施，做到人人有責(zé)任、個個有壓力，以“等不及”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，迅速抓好各項工作部署落實。二是主動作為抓協(xié)調(diào)。要積極發(fā)揮主觀能動性，強化協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建高效順暢的工作聯(lián)動機制，開展經(jīng)常性的溝通交流，牢固樹立“一盤棋”思想，注重強化橫向協(xié)作和縱向聯(lián)動，推動部門和單位之間的資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐和保障。三是閉環(huán)管理抓督辦。要堅決打通工作落實“最后一公里”，形成安排部署、督導(dǎo)檢查、考核評價工作流程的閉環(huán)機制。要緊盯“三會”決策事項，加強過程督導(dǎo)和重點環(huán)節(jié)問效，對各項工作進行定期督辦，及時通報重點工作進展情況，并對存在問題情況開展動態(tài)督查，以督辦強管理，以考核促經(jīng)營。四是實實在在抓執(zhí)行。要逐項分解、逐一壓實工作責(zé)任，進一步完善本部門、本單位工作思路，逐項研究落實的具體措施，切實謀劃部署好全年工作，推動集團黨委的各項部署轉(zhuǎn)化為務(wù)實有效的工作思路、辦法舉措和具體行動。

會議以視頻會議形式召開。集團公司總部各部門負(fù)責(zé)同志、下屬各單位主要負(fù)責(zé)同志在主會場參加會議；下屬各單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員等在視頻分會場參加會議。（劉飛）