3月8日，秦邦公司組織專題會議，傳達學習集團2023年工作會議暨二屆二次職代會精神，分析研判當前形勢，對落實好2023年重點工作進行周密部署。

會議要求，一是要加強溝通協作，全面提升工作效率。要在公司內部建立起良好的溝通協調機制，強化同集團公司之間的交流反饋，同時拓寬外部信息互聯互通渠道，以良好的精神面貌做好各項工作。二是要持續發力市場攻堅，充分挖掘內部增長潛力。一方面要圍繞主營業務，深入開拓工業水處理和能源利用板塊業務。另一方面要加大優質投資項目落地力度，為公司穩定健康發展提供不竭動力。三是要打造核心競爭力，加強科研工作投入力度。圍繞市場及工程項目技術需求，做好相關技術的遴選、引進、吸收、整合、補充和創新工作，同時要重視優質技術引進和科研成果的轉化應用。四是要防范化解各類風險，持續夯實發展根基。在安全風險防控方面，要繼續加強落實安全生產責任制，確保全年安全生產零事故；在財務風險防控方面，要建立健全制度體系，增強固定資產管理意識，加強項目成本管理，嚴格執行成本費用預算管理，并圍繞權屬子公司基礎核算和資金管控兩個重點環節進行把控；在法律風險防控方面，要將合法合規性審查作為重大決策事項必經的前置程序，充分發揮法律審核把關作用。（李享）

3月8日，環保公司組織召開專題會議，傳達學習集團2023年工作會議暨二屆二次職代會精神。

會議要求，一要貫徹落實會議精神，把會議精神傳達到公司每位職工，確保各項工作取得實效。二要結合公司工作實際，找準結合點、切入點和落腳點，把各項制度機制貫穿到工作的各方面全過程。三要進一步提高政治站位，用會議精神凝聚人心、增進共識，增強政治責任感和使命感。四要圍繞新形勢新任務新要求，進一步強化責任擔當，從公司實際出發，開拓創新，群策群力，積極探索發展新路徑。（馬瑤）