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（通訊員 王東亞）1月28日，集團公司2016年工作會議按照議程進行分組討論。第二組參會人員圍繞集團公司經營班子所作的工作報告暢所欲言，根據自身實際情況提出了建設性的意見和建議。集團公司董事長、黨委書記熊良虎、監事會主席劉文俊，副總經理李大維、劉強參加本組討論會并做發言。 

熊良虎在發言中指出，集團2015年圓滿完成了省上下達的各項目標任務。今年，下屬各單位要繼續加快業務和市場擴展，全面做好各項運營工作，保持良好的發展勢頭。他強調，監測中心在2016年要主要做好拓展市場、培養人才和品牌宣傳三項主要工作，同時注意加強與省環保廳和省環境監測站的聯系，盡快進入省內環境監測單位前三甲。監理公司應推動業務拓展進一步向縱深發展，努力克服資質條件不足等困難，在水保監理、土壤修復和農村環境整治方面取得突破，力爭全年營業收入1億元。   秦邦公司要轉變觀念，充分發揮所有制經濟的優勢，以集團公司和萬邦達兩大股東的共同利益為出發點，通過靈活的管理方式實現國有經濟和私營經濟的有機結合。榆林分公司新近成立，要認真研究制定發展規劃，尋求業務的突破點。根據榆林地區的實際情況，認真分析項目效益，有選擇性地開展業務。同時榆林分公司要堅定地把對集團在榆林地區的業務服務協調作為主要工作來抓，切實做好各項保障配合工作。

在討論中，集團公司監事會主席劉文俊，副總經理李大維、劉強一致認為，工作報告令人振奮，鼓舞人心，讓大家對集團未來的發展充滿信心。

劉文俊重點介紹了監事會在集團公司中的地位和職能。他指出集團各單位要切實轉變發展觀念，樹立市場意識、競爭意識和風險意識。

李大維表示2016年集團財務工作將從建章立制、人才培養和舉行財務分析例會三方面重點開展工作。將進一步加強資金管理，防范財務風險，并探索性地開展財務管理信息化工作。他還指出集團2016年的工作任務艱巨，各單位應做好打硬仗的準備；同時各單位要進行精細化管理，打造積極向上的企業文化，激發公司員工的活力。

劉強表示集團目前仍處于發展的起步階段，快速發展的同時要注重質量和效益。各單位在實施精細化管理時要注重挖掘其內涵，從日常工作主要環節和細節入手，全面提升各項工作管理水平。

監測中心總經理樊淑萍表示，報告中全面體現了集團在2015年中在組織機構框架搭建、業務拓展、制度建立健全等方面所作出的努力和成就。針對工作報告中2016年工作計劃方面的內容，監測中心將在營業收入上“保二爭三”，即保證實現營收2000萬元，爭取實現營收3000萬元，同時會認真落實集團公司有關要求，開展“制度深化年”活動。

監理公司張海斌表示，工作報告為集團未來的發展做好了謀劃布局，也為各子公司的發展指明了方向。監理公司結合工作報告中2016年工作計劃，在以下三方面開展好工作：一是制定人才發展五年規劃，全面推動公司資質體系建設發展；二是在業務拓展實現突破，全面開展土壤修復、農村環境整治等工作；三是按照集團公司統一部署，開展信息化建設規劃，促進公司內部資源共享和業務銜接。

秦邦公司總經理劉建斌表示，工作報告內容全面翔實，令人振奮。結合工作報告的內容，秦邦公司將在以下五方面開展工作：一是要充分依托集團平臺優勢實現快速發展；二是要全面開展品牌和形象建設；三是要推進資質建設；四是要進行人才的引進和培養；五是要進行內部信息系統建設，深入挖掘內部潛力和資源。

榆林分公司副總經理白宇軍表示，工作報告令人激動和興奮，報告內容詳細體現了集團2015年在頂層設計、組織架構等方面所做的努力和成績，明確了2016年集團在人才培養、精細化管理、品牌建設和職工權益保障等方面的工作計劃。榆林分公司2016年將在流域環境綜合整治、煤礦礦井污水零排放、環保未批先建違規建設項目整治、火力發電廠超凈排放、鉆井泥漿集中處置等領域展開調研，尋求商機。同時將大力開展市場推廣工作，提升集團在榆林地區的品牌知名度。

集團公司財務部部長劉華賓表示，工作報告客觀真實地體現出集團公司在2015年的工作業績，各公司財務及業務均表現良好，為集團今后發展打下堅實基礎，整體表現令人鼓舞。結合報告內容，財務部將開展以下工作：一是進一步梳理、修訂和完善各項財務制度，規范集團各項財務工作流程；二是配合各單位開展流動資金貸款、項目貸款、委托貸款等多種方式的貸款；三是配合各單位積極開展產業基金申請工作；四是配合各單位開展資產證券化；五是開展金融租賃相關工作；六是開展集團相關單位的上市前期工作；七是通過社會信用機構對集團進行評級，發行企業債。

集團公司監理公司、監測中心、秦邦公司、榆林分公司和集團機關財務部共計40人參加討論。